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目前中国的B2C电商领域竞争格局,已初现七雄争霸的战局:阿里巴巴旗下的天猫、京东商城、苏宁易购、国美、腾讯旗下的易迅、亚马逊中国、沃尔玛控股的1号店,七大电商的竞争已陷入白热化。
在新生力量不断加入、行业竞争格局不断深化的背景下,“电商七雄”中,天猫已占据中国B2C电商领域半壁江山,几乎提前预订了一张行业前三的门票,其角色可谓“霸主天猫”;而其余的“六雄”格局仍属待定。谁能最终携手天猫跻身前三甲,让我们拭目以待。
“霸主”天猫
角色定位:一家独大
现状:天猫已占据中国B2C电商市场半壁江山,是行业无可争辩的霸主,且几乎已提前预订了一张行业前三的门票。
竞争优势:霸主地位就是最大优势http://www.3gonet.com.cn/
竞争劣势:唯一的对手就是天猫自己。
“靶主”京东
角色定位:众矢之的
现状:在除天猫外的六雄格局中,京东商城暂时处于领跑地位,但也正因如此,京东成为各大竞争对手的打击对象,从而成为名符其实的“靶主”。
竞争优势:除了已初步预定一张前三门票的天猫外,京东在其余六雄的争夺中,暂时处于领先地位。
竞争劣势:在七雄中,京东是唯一一家无 “干爹”电商,因此其融资压力最大。
“鲶鱼”易迅
角色定位:搅局电商
现状:腾讯旗下的易迅,正携腾讯的资本及流量优势,来势汹汹,剑指“一张门票”http://www.3gonet.com.cn/
竞争优势:背靠腾讯。
竞争劣势:主打娱乐与游戏的腾讯,缺少商业基因
“骆驼”亚马逊
角色定位:作壁上观
现状:亚马逊中国一直深患“水土不服”之症,但“感冒”的骆驼仍是骆驼,且一直对中国电商市场保持冷眼旁观之势。
竞争优势:身靠亚马逊。
竞争劣势:水土不服。
“影子”国美
角色定位:贴身紧逼
现状:暂时落后的国美,以“跟随者”的身份参战,但跟随的人也同样有机会抢到门票。
竞争优势:血液中的零售基因。
竞争劣势:互联网基因不足+战略机遇期已不多。
“刺客”苏宁易购
角色定位:伺机而动
现状:全力转型电商的苏宁,正携线下供应链优势觅机而动。
竞争优势:线下供应链整合能力。
竞争劣势:互联网基因不足。
“牛犊”1号店
角色定位:奋起直追
现状:作为电商领域成长最快的公司,现在又找到“干爹”沃尔玛,实力当然不可小视。
竞争优势:初生牛犊不怕虎+“干爹”沃尔玛。
竞争劣势:年轻+沃尔玛控股带来的“水土不服”风险。
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